Muita atenção tem sido dada ao número crescente de gerações atualmente no mercado de trabalho. Desde os ambiciosos e conhecedores de tecnologia da Geração Z até os baby boomers, mais analógicos e experientes, com a Geração X e os millennials no meio, as diferentes necessidades das gerações têm sido um tema quente no mundo da aprendizagem e do desenvolvimento.
A norte-americana Wiley Workplace Intelligence procurou descobrir como a geração de uma pessoa demonstra sua experiência no trabalho. Essas diferentes áreas de habilidade e interesse causam conflitos? Ou será que a ampla influência e experiência tem o potencial de se unir para criar organizações mais poderosas, diversas e coesas?
Vamos nos aprofundar na pesquisa. Entrevistamos 2010 pessoas para entender mais sobre a composição geracional da força de trabalho atual e como cada grupo vivencia a vida no trabalho. Os resultados foram surpreendentes. Embora tenhamos descoberto que houve diferenças relatadas entre as gerações, na maioria dos casos elas não eram tão diferentes quanto se poderia pensar. Na verdade, a imagem que obtivemos da nossa pesquisa é que, apesar de todo o entusiasmo, somos muito mais parecidos do que pensamos. Continue lendo para saber o que isso significa para você e sua organização.
A Composição Geracional
Nossos entrevistados (53% deles são gestores de pessoas) foram convidados a escolher a qual geração pertenciam com base no ano de nascimento. Os millenials (também conhecidos como Geração Y, mas para os fins deste artigo serão referidos como millenials, o termo mais comumente usado) e a Geração X constituem a maioria da força de trabalho, com um total combinado de 84%. Esta maioria faz sentido, uma vez que muitos baby boomers já se aposentaram e os membros mais jovens da Geração Z ainda não ingressaram no mercado de trabalho.
Preocupações Com a Saúde Mental Impactam Mais a Geração Z e os Millennials e Menos os Baby Boomers
Tendo atingido a maioridade no mundo pós 11 de setembro e não conhecendo a vida sem a Internet, a Geração Z está crescendo em uma era única e diferente das gerações anteriores. Embora seja difícil definir a causa específica, o domínio das redes sociais, a instabilidade econômica global, e uma pandemia mundial durante os seus anos de formação podem desempenhar um papel nos 29% dos colaboradores da Geração Z que relataram que a sua saúde mental impactou a sua capacidade de realizarem seu trabalho de moderado a muito. A geração millennial não ficou muito atrás, com 23%, relatando um impacto de moderado a muito na sua capacidade de trabalho.
Espantosos 77% dos baby boomers responderam “de forma alguma” quando questionados se a sua saúde mental teve impacto na sua capacidade de realizar o seu trabalho. Embora seja fácil presumir que as gerações mais velhas sentem menos pressão social e têm mais estabilidade devido à sua idade e status, reduzindo assim a probabilidade de problemas de saúde mental, não se pode ter certeza de suas respostas. As gerações mais velhas também foram criadas com normas diferentes em relação a compartilhar emoções e o discurso em torno da saúde mental não era tão comum, o que poderia potencialmente impactar o seu conforto em relação ao compartilhamento desse tipo de informação.
A Geração Z e os Baby Boomers Relatam Níveis Mais Elevados de Ambientes de Trabalho Hostis
Curiosamente, tanto os entrevistados da Geração Z como os da geração baby boomers relataram igualmente que um ambiente de trabalho hostil teve um impacto na sua capacidade de realizar seu trabalho com 24%, seguidos pelos millennials com 22%. Os fatores comuns de um ambiente de trabalho hostil são a falta de comunicação, conflitos destrutivos, mau equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e falta de confiança entre colegas.
Embora a Geração Z e os baby boomers tenham relatado ter mais experiência com ambientes de trabalho hostis, todas as gerações foram classificadas em uma faixa de cinco pontos. Isso demonstra que o fato de enfrentar adequadamente os conflitos comuns no local de trabalho, que levam ao burnout e a ambientes de trabalho hostis, pode contribuir muito para a criação de melhores culturas organizacionais.
As Gerações Mais Velhas Relatam o Desejo Mais Forte de Significado no Trabalho
Apesar de alguns dos estereótipos sobre as gerações mais jovens e o seu idealismo muitas vezes elevado, a nossa pesquisa mostrou que, surpreendentemente, a Geração X e os baby boomers relataram os mais altos níveis de prioridade em torno de ter um trabalho pessoalmente gratificante versus um trabalho que pague bem.
Embora as gerações mais velhas tenham reportado os números mais elevados, a maioria de todos os entrevistados disse concordar ou concordar fortemente que o desejo de realização pessoal no trabalho supera o de um alto salário. A criação de organizações que incentivem a responsabilização, a confiança e permitam que todos sejam líderes, independentemente da sua função ou título, pode contribuir muito para a criação de sentido no trabalho. Quando os indivíduos são tratados mais do que uma simples engrenagens da roda dos negócios, eles estarão mais inclinados a encontrar realização, independentemente da idade.
As Gerações Intermediárias São a Força Motriz Por Trás do Equilíbrio Entre Trabalho e Vida Pessoal
Embora o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal tenha sido uma área de foco para muitas organizações nos últimos anos, um número maior de pessoas da Geração Z e de millenials relataram que ter um emprego que priorize o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é essencial.
Isto pode ocorrer por uma série de razões, mas muito provavelmente se deve aos fatores que dão a essa faixa etária o apelido de “geração sanduíche”. Muitos nesta faixa etária cuidam simultaneamente de pais idosos e de crianças, exigindo que a sua atenção se concentre em vários locais ao mesmo tempo. Para esse grupo, o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal não é apenas algo agradável de se ter, mas uma necessidade à medida que gerenciam suas vidas domésticas e suas carreiras.
Todas as Gerações Relatam Que Se Sentem Compreendidas Umas Pelas Outras
Incrivelmente, a grande maioria dos respondentes relatou sentir-se compreendido por colegas de todas as idades. Embora existam obviamente diferenças na forma como cada geração foi criada, desde os acontecimentos mundiais que as moldaram até a compreensão cultural em torno das normas de trabalho, a nossa pesquisa aponta para uma grande compreensão entre as gerações, com a Geração X atingindo máxima pontuação de 93%.
Esta é uma percepção incrível, e talvez surpreendente, dado o barulho que tem sido feito sobre as diferenças entre gerações no trabalho.
Qualquer que seja a geração a que você pertença, essa pesquisa garante que, embora todos possamos ter estilos e prioridades ligeiramente diferentes, temos mais em comum do que pensamos e, com as ferramentas certas, as organizações podem levar essa coesão e compreensão para um nível mais alto.
Quer seja com experiências de aprendizagem facilitadas, concebidas para ajudar os seus colaboradores a compreenderem melhor a si próprios e aos outros, ou com exercícios de team building, que criam confiança e trabalho em equipe, as organizações podem criar experiências positivas, com significado, para colaboradores de todas as idades.
Fonte: https://www.everythingdisc.com/insights-to-action/four-generations-at-work-the-unexpected-truth.aspx